(1)施工準備階段的管理工作
    它主要包括拆遷安置、清理障礙、平整場地、修建臨時設施，架設臨時供電線路、接通臨時用水管線、組織材料機具進場，施工隊伍進場安排等工作，這些工作雖然比較零碎，但頭緒很多，需要協調和管理的組織層次和范圍比較廣，是對項目管理組織的一個考驗。
    (2)施工階段的現場管理工作
    此階段現場管理工作頭緒更多，施工參與各方人員的管理和協調，設備和器具，材料和零配件，生產運輸車輛，地面、空問等都是現場管理的對象。為了有效進行現場管理，根本的一條就是要根據施工組織設計確定的現場平面圖進行布置，需要調整變動時首先申請、協商，得到批準后方可變動，不能擅自變動，以免引起各部分主體之間的矛盾，以免造成違反消防安全、環境保護等方面的問題造成不必要的麻煩和損失。
  對于節點、節水、用電安全、修建臨時廁所及衛生設施等方面的管理工作，**列入合同附則，有明確的約定，以便能有效進行管理，以在安全文明衛生的條件下實現施工管理目標。